| 1.
개요 |
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| 급변하는 기업환경에 대응하여 기업의 경영전략에 따라 조직이 어떻게
변해야 하며 각 조직 구성원들은 무엇을 하여야 하는지를 정확히 이해하여야만
무한경쟁에서 이길 수가 있다. 새로운 경영환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해서는 기업경영을 전략적
경영관리 관점에서 추진되어야만 경영효율을 극대화할 수 있다. 특히 2000년대 무한경쟁시대에는
그 필요성이 더욱 증대되고 있다. 전략경영관리 패키지 솔루션은 경영전략과 자체 축적한 직무별 KPI, KVD지표
Data Base와 ISO규정에 부합하는 유럽의 품질경영 모델인
EFQM평가지표를 활용하여 전략의 신속한
설정 및 변경에 따른 조직의 성과체계를 자동적으로 설정, 평가함으로써 기업의 경영전략을 관리토록 하는
지식기반 경영전략 정보시스템이다. 따라서 기업의 전략변화에 따른 Dynamic한 성과평가 체계 구축이
가능하여 Speed한 경영전략을 구사할 수가 있다. |
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| 2.
목적 및 필요성 |
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| 2.1 |
목적 |
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경영목표 달성을 위한 핵심 성공요인,
관련 직무활동을 제시 |
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경영목표 달성을 위한 조직의
직무활동 성과 파악 |
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경영실적 결과에 대한 신속한
사후조치 |
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조직 직무활동의 조정, 통제가
전사적인 관점에서 추진 |
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사업계획(중장기, 단기)의 합리적인
수립 |
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예산, 자원의 효과적인 투자결정과
배분 |
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| 2.2 |
필요성 |
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기업환경 변화에 대한 신속 정확한
대응력 향상 |
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기업 내 경영관리 분야 경영관리
학습환경 제공 |
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경영환경 변화에 대한 신속한
조직 변화관리 Tool제공 |
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기존 경영정보시스템(MIS),
전사적 자원관리시스템(ERP)의 활용 극대화 |
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지식경영체제 구축을 통한 경영관리
분야 직무 생산성 향상 |
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| 3.
추진절차 |
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| 3.1 |
전사목표 / 전략의 확인 |
| 3.2 |
본부목표 / 전략확인 |
| 3.3 |
부서 전략지표의 개발 |
| 3.4.A |
상위목표 / 전략의 Break Down |
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상위목표 : 재무적 성과 중심으로
tree structure 구성 |
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상위전략 : 중점전략 중심으로
하부조직과 Matrix구성 |
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| 3.4.B |
부서핵심 고유업무의 도출 |
| 3.5.A |
부서 내 직무별 전략지표 Pool |
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전략지표 : 재무, 고객, 프로세스,
학습/혁신지표로 구분 설정 |
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지표Pool : CSF와 KPI중심으로
설정 |
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| 3.5.B |
부서 내 직무별 고유지표 Pool |
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지표Pool : CSF와 KPI중심으로
설정 |
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| 3.6 |
직무별 평가지표 선정 |
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지표Pool에서 설정 |
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전략지표 : Top-Down
Approach |
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고유지표 : Bottom-Up
Approach |
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| 3.7 |
평가지표별 가중치 설정 |
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합의에 의한 가중치 설정 |
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| 3.8 |
목표수준 결정(합의) |
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합의에 의한 목표치 결정 |
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| 3.9 |
부서 전략과제의 수행 |
| 3.10 |
중간평가 / 평가지표·목표의
수정 |
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중간평가 실시 |
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| 3.11 |
업적평가 및 결과활용 / 피드백 |
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평가결과에 대한 동기부여 |
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부서평가 결과의 개인평가 반영 |
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평가결과의 처우와 연계 등 |
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암호 
