| 1.
°³ ¿ä |
|
| °í°´¸¸Á·µµ(Customer Satisfaction Index
; CSI)´Â ÇöÀç »ý»ê, ÆÇ¸ÅµÇ°í ÀÖ´Â Á¦Ç° ¹× ¼ºñ½º ǰÁú¿¡
´ëÇØ ÇØ´çÁ¦Ç°À» Á÷Á¢ »ç¿ëÇØ º¸°í ÀÌ Á¦Ç°°ú °ü·ÃµÈ
¼ºñ½º¸¦ ¹Þ¾Æ º» °í°´ÀÌ Á÷Á¢ Æò°¡ÇÑ ¸¸Á·¼öÁØÀÇ Á¤µµ¸¦
¸ðµ¨¸µ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ÃøÁ¤, °è·®ÈÇÑ ÁöÇ¥¸¦
ÀǹÌÇÑ´Ù. |
|
| 2.
ź»ý¹è°æ |
|
| ½ÃÀå ¼º¼÷È¿¡ µû¸¥ °æÀïÀÇ °ÝÈ, ¼ÒºñÀÚÁß½ÉÁÖÀÇ(Consumerism)ÀÇ
µîÀå, ¼ºñ½ºÀÇ È®´ë µîÀÇ ±Þ°ÝÇÑ
°æ¿µÈ¯°æÀÇ º¯È·Î ±â¾÷Áß½ÉÀÇ °æ¿µÀº
´õ ÀÌ»ó Åë¿ëµÇÁö ¸øÇϸç ÁÁÀº »óǰ°ú ¼ºñ½º, ´õ ³ª¾Æ°¡ ±â¾÷ÀÇ
À̹ÌÁö¸¦ ÅëÇÏ¿© °í°´À» ¸¸Á·½ÃŰ´Â ±â¾÷¸¸ÀÌ
¹ßÀüÀ» Áö¼ÓÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó ¸¹Àº ±â¾÷µéÀº °í°´¸¸Á·À» »õ·ÎÀÌ ÀνÄÇÏ°í »óǰ,
¼ºñ½º, ±â¾÷À̹ÌÁö¸¦ ÅëÇÏ¿© °í°´¿¡°Ô Àü´ÞµÈ ¸¸Á·µµ¸¦ Á¤·®ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÏ°í ±× °á°ú¿¡ µû¶ó
»óǰ°ú ¼ºñ½º, Á¶Á÷À» Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °³¼±, °³ÇõÇØ °¡´Â °í°´¸¸Á·°æ¿µ(Customer Satisfaction
Management)ÀÇ °³³äÀ» ±â¾÷¿¡ µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ ÃÖ±Ù¿¡´Â
½ÃÀå°æÀïÀû ÀÔÀå¿¡¼ Bench MarkingÀÌ µÉ °æÀï¾÷ü¸¦
µ¿½Ã¿¡ Á¶»çÇÏ´Â »ó´ë°í°´¸¸Á·µµ·Î º¯ÃµÇϰí ÀÖ´Ù. |
|
| 3.
°í°´¸¸Á·Áö¼ö(CSI)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺 |
|
|
°í°´¸¸Á·ÀÌ ±â¾÷¿¡°Ô ¹ÌÄ¡´Â ±àÁ¤Àû ¿µÇâÀº ¸¹Àº ¹®ÇåÀ»
ÅëÇØ Áõ¸íµÈ¹Ù ÀÖ´Ù. ±â¾÷¿¡°Ô´Â ¹«½ÃÇÒ ¼ö ¾ø´Â Áß¿äÇÑ
Àǹ̸¦ °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ¸¸Á·ÇÑ °í°´Àº ÀÚ»çÀÇ Á¦Ç°À̳ª
¼ºñ½º¸¦ °è¼ÓÀûÀ¸·Î ±¸¸ÅÇÏ·Á´Â ¼ºÇâÀ» ³ªÅ¸³»¸ç,ŸÀε鿡°Ôµµ
±àÁ¤ÀûÀÎ ±¸ÀüÀ» ÀÏÀ¸ÄÑ, Àڻ翡°Ô ¼öÀÍÀ» âÃâ½ÃŲ´Ù.
»ê¾÷ ³» °æÀïÀÌ Ä¡¿ÇÒ¼ö·Ï °í°´¸¸Á·µµ´Â ±× Àǹ̰¡
Áß¿äÇØÁø´Ù.
|
°æÀïÀÌ Ä¡¿ÇÑ »ê¾÷¿¡¼´Â
½Å±Ô °í°´À» ȹµæÇϴµ¥ µå´Â ºñ¿ëÀº Áõ°¡Çϰí, ±âÁ¸ °í°´À»
¿À·¡ À¯ÁöÇÔÀ¸·Î½á âÃâµÇ´Â ÀÌÀÍÀº ³ô±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. Áï,
½Å±Ô°í°´À» À¯Ä¡ÇÏ°íµµ ±× °í°´À» À¯ÁöÇÏÁö ¸øÇÑ´Ù¸é, ¿ÀÈ÷·Á
±â¾÷¿¡°Ô´Â ¼ÕÇØÀϼöµµ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ̸ç, ±âÁ¸ÀÇ ¸ðµç °í°´À»
Àå±âÀûÀ¸·Î À¯Ä¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¸é, ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍÀº Å©°Ô Áõ°¡ÇÒ
¼ö ÀÖ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ±â¾÷¿¡°Ô ½Å±Ô°í°´À» ȹµæÇÏ´Â Offensive
Strategyº¸´Ù ±âÁ¸ °í°´À» À¯ÁöÇÏ·Á´Â Defensive
Strategy°¡ ´õ Áß¿äÇØÁö´Â ÀÌÀ¯´Â ¿©±â¿¡ ÀÖ´Ù.
Defensive StrategyÀü·«¿¡¼ °í°´¸¸Á·Àº °¡Àå
Áß¿äÇÑ ¹«±â°¡ µÇ°í ÀÖ´Ù. °í°´¸¸Á·µµ°¡ ±â¾÷¿¡°Ô ÀÌ·¸°Ô
Áß¿äÇÑ Àǹ̸¦ °¡Áö°í ÀÖÁö¸¸, ±â¾÷ÀÇ ÀÔÀå¿¡¼ ±×°ÍÀ»
°ü¸®Çϱâ¶õ ±×´ÙÁö ¸¸¸¸ÇÑ ÀÏÀº ¾Æ´Ï´Ù. °í°´¸¸Á·°ü¸®¸¦
À§ÇÑ Ã¹Ãâ¹ßÀº Á¤È®ÇÑ °í°´¸¸Á·µµ ÃøÁ¤À¸·ÎºÎÅÍ ºñ·ÔµÉ ¼ö
ÀÖ´Ù. Áï, Çö »óŸ¦ ÆÄ¾ÇÇÏ´Â °ÍÀº °í°´¸¸Á· Ȱµ¿ÀÇ
¹æÇâÀ» °áÁ¤Áþ´Â Áß¿äÇÑ ½Ã¹ßÁ¡ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
¸¹Àº ±â¾÷µéÀÌ °í°´¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϰí ÀÖ´Ù. °í°´ÀÇ ¸¸Á·µµ´Â
»çÀü ±â´ë°¡ ÃæÁ·µÈ Á¤µµ¿¡ ÀÇÇÑ´Ù´Â Gap Theory¿Í
ÀÌ»óÀûÀÎ Á¦Ç°À̳ª ¼ºñ½º¿¡ ºñÇØ ¸¸Á·µÈ ¼öÁØ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù´Â
Ideal Point Theory°¡ µµÀԵǾî ÀÖ´Ù. |
| ¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱâ
À§Çؼ Àü¹ÝÀû ¸¸Á·µµ, »çÀü±â´ë¿¡ ´ëºñÇÑ ¸¸Á·µµ, ÀÌ»óÀû
Á¦Ç°(¼ºñ½º)´ëºñ ¸¸Á·µµ°¡ ÃøÁ¤µÇ¸ç, ÀÌ ¼¼°¡Áö ¸¸Á·µµ´Â
°¡Á߯ò±ÕµÈ´Ù. CSI¸ðµ¨ ±¸¼º¿ä¼Ò´Â °ü¸®ÁöÇ¥ÀÇ Àǹ̸¦
°®°í ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. °í°´ ¸¸Á·µµ¿Í ±¸¼º¿ä¼Ò°£ÀÇ Àΰú°ü°è¸¦
ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ, °³º°±â¾÷ÀÇ ÃÖ´ë°ü½É»çÀÎ
°í°´Ã漺µµ(±¸¸ÅÀǵµ ¹× À籸¸Å ÀÇ»ç) ¹× °í°´ ºÒ¸¸À²°úÀÇ
Àΰ¡°ü°è¸¦ °úÇÐÀûÀ¸·Î ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ´Ü¼øÈ÷
°í°´¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â °Í¿¡¼ ¹þ¾î³ª ¹Ì·¡ÀÇ ±â¾÷ ¼º°ú¸¦
¿¹ÃøÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿¹Ãø·ÂÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù. |
|
|
| 4.
¸ñÀû ¹× Çʿ伺 |
|
| 4.1 |
¸ñÀû ÀϹÝÀûÀ¸·Î CSI¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ¸ñÀûÀº
°í°´¸¸Á·µµÀÇ ¼öÁØÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ°í ½Ã°è¿ º¯µ¿ÀÇ ¿øÀÎÀ» °ü¸®ÇÔÀ¸·Î½á
¼öÀͼº°ú ¹ÐÁ¢ÇÑ °ü°è°¡ ÀÖ´Â °í°´ À¯ÁöÀ²À» À¯Áö, Á¦°í½Ã۴µ¥ ÀÖ´Ù.
¶ÇÇÑ, Á¦Ç° ¹× ¼ºñ½º ǰÁúÀ» °³¼±Çϱâ À§ÇÑ
±â¾÷³»ºÎÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º °³¼±À» µµ¸ðÇÏ·Á´Â ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù. |
| |
|
| 4.2 |
Çʿ伺 |
| |
 |
ÀÚ»çÀÇ °æÀï °ü·Ã ǰÁú¼º°ú(Quality
Performance)¿¬±¸ |
 |
ÀÚ»ç ¹× °æÀï»çÀÇ °í°´Ã漺µµ
ºÐ¼® |
 |
°í°´±â´ë°¡ ÃÑÁ·µÇÁö ¾ÊÀº ¿µ¿ªÆò°¡ |
 |
°í°´ÀÇ Á¦Ç° ¹× ¼ºñ½º °¡°Ý
ÀλóÀÇ Çã¿ëÆø °áÁ¤ |
 |
°æÀï»çÀÇ CS °·¾àÁ¡
ºÐ¼® |
 |
ÀáÀçÀûÀÎ ½ÃÀåÁøÀÔÀ庮 ±Ô¸í |
 |
È¿À²¼º Æò°¡ ¹× ºÒ¸¸ ÇØ¼ÒÀÇ
¿µÇ⠺м® |
 |
°í°´À¯ÁöÀ²ÀÇ ÇüÅ·μ ¿¹ÃøµÈ
ROI ¿¹Ãø |
|
|
|
|