°æ¿µÀü·« l °í°´¸¸Á·µµl ȯ°æ½ÇõÇÁ·Î±×·¥ l Áö¹æÀÇÁ¦ 21 l HRM l ȯ°æ°æ¿µ¤Ó ǰÁú°æ¿µ¤Ó±âŸ

 
¾ÆÀ̵ð
¾ÏÈ£
ȸ¿ø°¡ÀÔ   ¾ÏÈ£ºÐ½Ç
1. °³ ¿ä


1. °³ ¿ä

°í°´¸¸Á·µµ(Customer Satisfaction Index ; CSI)´Â ÇöÀç »ý»ê, ÆÇ¸ÅµÇ°í ÀÖ´Â Á¦Ç° ¹× ¼­ºñ½º ǰÁú¿¡ ´ëÇØ ÇØ´çÁ¦Ç°À» Á÷Á¢ »ç¿ëÇØ º¸°í ÀÌ Á¦Ç°°ú °ü·ÃµÈ ¼­ºñ½º¸¦ ¹Þ¾Æ º» °í°´ÀÌ Á÷Á¢ Æò°¡ÇÑ ¸¸Á·¼öÁØÀÇ Á¤µµ¸¦ ¸ðµ¨¸µ¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© ÃøÁ¤, °è·®È­ÇÑ ÁöÇ¥¸¦ ÀǹÌÇÑ´Ù.

 

2. ź»ý¹è°æ

½ÃÀå ¼º¼÷È­¿¡ µû¸¥ °æÀïÀÇ °ÝÈ­, ¼ÒºñÀÚÁß½ÉÁÖÀÇ(Consumerism)ÀÇ µîÀå, ¼­ºñ½ºÀÇ È®´ë µîÀÇ ±Þ°ÝÇÑ °æ¿µÈ¯°æÀÇ º¯È­·Î ±â¾÷Áß½ÉÀÇ °æ¿µÀº ´õ ÀÌ»ó Åë¿ëµÇÁö ¸øÇϸç ÁÁÀº »óǰ°ú ¼­ºñ½º, ´õ ³ª¾Æ°¡ ±â¾÷ÀÇ À̹ÌÁö¸¦ ÅëÇÏ¿© °í°´À» ¸¸Á·½ÃŰ´Â ±â¾÷¸¸ÀÌ ¹ßÀüÀ» Áö¼ÓÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô µÇ¾ú´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó ¸¹Àº ±â¾÷µéÀº °í°´¸¸Á·À» »õ·ÎÀÌ ÀνÄÇÏ°í »óǰ, ¼­ºñ½º, ±â¾÷À̹ÌÁö¸¦ ÅëÇÏ¿© °í°´¿¡°Ô Àü´ÞµÈ ¸¸Á·µµ¸¦ Á¤·®ÀûÀ¸·Î ÃøÁ¤ÇÏ°í ±× °á°ú¿¡ µû¶ó »óǰ°ú ¼­ºñ½º, Á¶Á÷À» Áö¼ÓÀûÀ¸·Î °³¼±, °³ÇõÇØ °¡´Â °í°´¸¸Á·°æ¿µ(Customer Satisfaction Management)ÀÇ °³³äÀ» ±â¾÷¿¡ µµÀÔÇϰí ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ ÃÖ±Ù¿¡´Â ½ÃÀå°æÀïÀû ÀÔÀå¿¡¼­ Bench MarkingÀÌ µÉ °æÀï¾÷ü¸¦ µ¿½Ã¿¡ Á¶»çÇÏ´Â »ó´ë°í°´¸¸Á·µµ·Î º¯ÃµÇϰí ÀÖ´Ù.

 

3. °í°´¸¸Á·Áö¼ö(CSI)ÀÇ °³³ä°ú Á߿伺

°í°´¸¸Á·ÀÌ ±â¾÷¿¡°Ô ¹ÌÄ¡´Â ±àÁ¤Àû ¿µÇâÀº ¸¹Àº ¹®ÇåÀ» ÅëÇØ Áõ¸íµÈ¹Ù ÀÖ´Ù. ±â¾÷¿¡°Ô´Â ¹«½ÃÇÒ ¼ö ¾ø´Â Áß¿äÇÑ Àǹ̸¦ °¡Áö°í ÀÖ´Ù. ¸¸Á·ÇÑ °í°´Àº ÀÚ»çÀÇ Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½º¸¦ °è¼ÓÀûÀ¸·Î ±¸¸ÅÇÏ·Á´Â ¼ºÇâÀ» ³ªÅ¸³»¸ç,ŸÀε鿡°Ôµµ ±àÁ¤ÀûÀÎ ±¸ÀüÀ» ÀÏÀ¸ÄÑ, Àڻ翡°Ô ¼öÀÍÀ» âÃâ½ÃŲ´Ù. »ê¾÷ ³» °æÀïÀÌ Ä¡¿­ÇÒ¼ö·Ï °í°´¸¸Á·µµ´Â ±× Àǹ̰¡ Áß¿äÇØÁø´Ù.

°æÀïÀÌ Ä¡¿­ÇÑ »ê¾÷¿¡¼­´Â ½Å±Ô °í°´À» ȹµæÇϴµ¥ µå´Â ºñ¿ëÀº Áõ°¡Çϰí, ±âÁ¸ °í°´À» ¿À·¡ À¯ÁöÇÔÀ¸·Î½á âÃâµÇ´Â ÀÌÀÍÀº ³ô±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. Áï, ½Å±Ô°í°´À» À¯Ä¡ÇÏ°íµµ ±× °í°´À» À¯ÁöÇÏÁö ¸øÇÑ´Ù¸é, ¿ÀÈ÷·Á ±â¾÷¿¡°Ô´Â ¼ÕÇØÀϼöµµ ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ̸ç, ±âÁ¸ÀÇ ¸ðµç °í°´À» Àå±âÀûÀ¸·Î À¯Ä¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù¸é, ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍÀº Å©°Ô Áõ°¡ÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ±â¾÷¿¡°Ô ½Å±Ô°í°´À» ȹµæÇÏ´Â Offensive Strategyº¸´Ù ±âÁ¸ °í°´À» À¯ÁöÇÏ·Á´Â Defensive Strategy°¡ ´õ Áß¿äÇØÁö´Â ÀÌÀ¯´Â ¿©±â¿¡ ÀÖ´Ù. Defensive StrategyÀü·«¿¡¼­ °í°´¸¸Á·Àº °¡Àå Áß¿äÇÑ ¹«±â°¡ µÇ°í ÀÖ´Ù. °í°´¸¸Á·µµ°¡ ±â¾÷¿¡°Ô ÀÌ·¸°Ô Áß¿äÇÑ Àǹ̸¦ °¡Áö°í ÀÖÁö¸¸, ±â¾÷ÀÇ ÀÔÀå¿¡¼­ ±×°ÍÀ» °ü¸®Çϱâ¶õ ±×´ÙÁö ¸¸¸¸ÇÑ ÀÏÀº ¾Æ´Ï´Ù. °í°´¸¸Á·°ü¸®¸¦ À§ÇÑ Ã¹Ãâ¹ßÀº Á¤È®ÇÑ °í°´¸¸Á·µµ ÃøÁ¤À¸·ÎºÎÅÍ ºñ·ÔµÉ ¼ö ÀÖ´Ù. Áï, Çö »óŸ¦ ÆÄ¾ÇÇÏ´Â °ÍÀº °í°´¸¸Á· Ȱµ¿ÀÇ ¹æÇâÀ» °áÁ¤Áþ´Â Áß¿äÇÑ ½Ã¹ßÁ¡ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖ´Ù.
¸¹Àº ±â¾÷µéÀÌ °í°´¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϰí ÀÖ´Ù. °í°´ÀÇ ¸¸Á·µµ´Â »çÀü ±â´ë°¡ ÃæÁ·µÈ Á¤µµ¿¡ ÀÇÇÑ´Ù´Â Gap Theory¿Í ÀÌ»óÀûÀÎ Á¦Ç°À̳ª ¼­ºñ½º¿¡ ºñÇØ ¸¸Á·µÈ ¼öÁØ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÈ´Ù´Â Ideal Point Theory°¡ µµÀԵǾî ÀÖ´Ù.
¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤Çϱâ À§Çؼ­ Àü¹ÝÀû ¸¸Á·µµ, »çÀü±â´ë¿¡ ´ëºñÇÑ ¸¸Á·µµ, ÀÌ»óÀû Á¦Ç°(¼­ºñ½º)´ëºñ ¸¸Á·µµ°¡ ÃøÁ¤µÇ¸ç, ÀÌ ¼¼°¡Áö ¸¸Á·µµ´Â °¡Á߯ò±ÕµÈ´Ù. CSI¸ðµ¨ ±¸¼º¿ä¼Ò´Â °ü¸®ÁöÇ¥ÀÇ Àǹ̸¦ °®°í ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. °í°´ ¸¸Á·µµ¿Í ±¸¼º¿ä¼Ò°£ÀÇ Àΰú°ü°è¸¦ ÆÄ¾ÇÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ, °³º°±â¾÷ÀÇ ÃÖ´ë°ü½É»çÀÎ °í°´Ã漺µµ(±¸¸ÅÀǵµ ¹× À籸¸Å ÀÇ»ç) ¹× °í°´ ºÒ¸¸À²°úÀÇ Àΰ¡°ü°è¸¦ °úÇÐÀûÀ¸·Î ¼³¸íÇÒ ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. ´Ü¼øÈ÷ °í°´¸¸Á·µµ¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â °Í¿¡¼­ ¹þ¾î³ª ¹Ì·¡ÀÇ ±â¾÷ ¼º°ú¸¦ ¿¹ÃøÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿¹Ãø·ÂÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Ù.

 

4. ¸ñÀû ¹× Çʿ伺

4.1 ¸ñÀû ÀϹÝÀûÀ¸·Î CSI¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â ¸ñÀûÀº °í°´¸¸Á·µµÀÇ ¼öÁØÀ» ÆÄ¾ÇÇÏ°í ½Ã°è¿­ º¯µ¿ÀÇ ¿øÀÎÀ» °ü¸®ÇÔÀ¸·Î½á ¼öÀͼº°ú ¹ÐÁ¢ÇÑ °ü°è°¡ ÀÖ´Â °í°´ À¯ÁöÀ²À» À¯Áö, Á¦°í½Ã۴µ¥ ÀÖ´Ù. ¶ÇÇÑ, Á¦Ç° ¹× ¼­ºñ½º ǰÁúÀ» °³¼±Çϱâ À§ÇÑ ±â¾÷³»ºÎÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º °³¼±À» µµ¸ðÇÏ·Á´Â ¸ñÀûÀÌ ÀÖ´Ù.
   
4.2 Çʿ伺 
 
ÀÚ»çÀÇ °æÀï °ü·Ã ǰÁú¼º°ú(Quality Performance)¿¬±¸
ÀÚ»ç ¹× °æÀï»çÀÇ °í°´Ã漺µµ ºÐ¼®
°í°´±â´ë°¡ ÃÑÁ·µÇÁö ¾ÊÀº ¿µ¿ªÆò°¡ 
°í°´ÀÇ Á¦Ç° ¹× ¼­ºñ½º °¡°Ý ÀλóÀÇ Çã¿ëÆø °áÁ¤
°æÀï»çÀÇ CS °­·¾àÁ¡ ºÐ¼®
ÀáÀçÀûÀÎ ½ÃÀåÁøÀÔÀ庮 ±Ô¸í 
È¿À²¼º Æò°¡ ¹× ºÒ¸¸ ÇØ¼ÒÀÇ ¿µÇ⠺м® 
°í°´À¯ÁöÀ²ÀÇ ÇüÅ·μ­ ¿¹ÃøµÈ ROI ¿¹Ãø

 

5. ÃßÁøÀýÂ÷


   

 

 


¼­¿ï½Ã °­ºÏ±¸ ¼öÀ¯3µ¿ 134-69 2Ãþ ¿ì:142-890

Copyright ¨Ï EQMI All rights reserved TEL:02)908-0352