| 1.
개 념 |
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| 경영전략이란 조직의 장기적 목적 및 목표의 결정,
이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의
결정이라 정의한다, 경영전략은 주로조직의 외부적
문제로서, 외부환경의 변화에 조직을 전체로서 적응시키기
위한 제품과 시장구조의 결정이다. |
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| 2.
경영전략 수립의 필요성 |
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기회포착과위험회피 |
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전략적
과제를 파악 |
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경영정보를
조직적으로 수집 |
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장기간을
요하는 사업에 대비 |
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사업의
통합과 자원배분의 합리화 |
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구조조정을
통한 미래의 업무균형 달성 |
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경영혁신
달성 |
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| 3.
경영전략의 기능 |
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| 경영전략은 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로,
환경적응의 기능을 가지며(이러한 기능에서 경영전략은 내부전략과
외부전략으로 구분됨), 조직이 장차 당면할 전략적 문제나
전략적 기회를 발견하는 기능을 가진다. 또한 경영전략은
각 부문의 경영활동을 전체로 총합하는 기능을 가지며(이런
측면에서 경영전략은, 기업전략 → 사업부전략 → 직능적
전략이라는 계층적 구조를 가지게 됨), 정보수집을 효율적으로
하기 위한 결정 룰이 되기도 한다. |
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| 5.
경영전략의 분석도구 |
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5.1
5F
5.2 S-P-P-C Model.
5.3 BCG Model
5.4 S-Curve Model.
5.5 Mckinsey Seven S
5.6 Value chain
5.7 Competitive Cost Structure
Analysis
5.8 Product- Market Positioning
5.9 Where -How Positioning |
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암호 
